De briefing

Notenkrakken is een Belgisch initiatief van de coöperaties Cera en 37 Graden dat zinvol werk voor mensen in sociale ondernemingen bevordert en sociale inclusie versterkt. Centraal staat de Belgische walnoot, herontdekt als symbool van diversiteit, verbinding en gedeeld talent. 

Burgers verzamelen ongebruikte walnoten uit privétuinen en buurten, die worden afgeleverd bij sociale werkplaatsen. Daar worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt eerlijk betaald om ze te kraken en te sorteren. De walnoten worden vervolgens omgezet in hoogwaardige lokale producten, zoals walnootolie en wellnessartikelen, en verkocht via webshops, sociale ondernemingen, Aveve-winkels en Oxfam Fairtrade-winkels. 

Wat begon als een lokaal proefproject, groeide uit tot een landelijke beweging gebouwd rond één eenvoudige actie: walnoten verzamelen. Duizenden burgers droegen bij, met walnoten die werden aangeleverd bij meer dan 150 sociale werkplaatsen waar ze werden verwerkt — zo ontstond verbinding tussen burgers en werkplaatsen, zinvolle tewerkstelling en zichtbare impact. 

Naast de productie groeide Notenkrakken uit tot een bredere maatschappelijke vertelling. Festivals, educatieve programma’s, boomplaninitiatieven en lokale activaties maakten er een gedeelde beleving van. Met meer dan 50.000 deelnemers bewijst de campagne hoe een kleine collectieve daad kan uitgroeien tot structurele sociale, ecologische en culturele impact. 

Strategie & creatie

De strategie was opgebouwd rond een heldere ambitie: complexe maatschappelijke uitdagingen – zoals inclusie en duurzaamheid – vertalen naar een eenvoudige, toegankelijke actie waaraan iedereen kan deelnemen. 

Die eenvoud – ‘Word deel van de beweging door walnoten te verzamelen’ – werd de motor van participatie. Tegelijkertijd voegde de campagne lagen van betekenis toe: achter elke walnoot schuilt een persoon, een verhaal en een meetbare impact. Notenkrakken was niet ontworpen als een traditionele campagne, maar als een participatief ecosysteem. 

Creatief stonden de mensen centraal die het project dragen: de ‘Krakken’. Zij zijn de echte protagonisten van het verhaal. In plaats van abstracte boodschappen bracht de campagne echte gezichten, echte handen en echt werk in beeld. Hun verhalen werden vertaald in krachtige fotografie, video en copy – zichtbaar op elk contactpunt, van olieflessen en tentoonstellingen tot magazines, websites, sociale media en workshops. 

De visuele identiteit versterkte deze aanpak. Het symbool van de gekraakte walnoot werd een sterk, herkenbaar metafoor voor verborgen potentieel en talent. Warme, herfstachtige tinten weerspiegelden zowel de natuur als menselijke verbinding. De tone of voice bleef menselijk, optimistisch en licht activerend – nooit moraliserend, altijd uitnodigend. 

Door erfgoed (de walnoot), sociale impact (de werkplaatsen) en vooruitstrevende innovatie (circulaire producten en agroforestry) te combineren, creëerde de campagne een onderscheidend en coherent narratief. 

Distributie

De distributiestrategie weerspiegelde het project zelf: breed, inclusief en gemeenschapsgedreven. 

Een rijke content-ecosysteem zorgde ervoor dat kanalen elkaar versterkten. Owned media zoals het Cera-magazine, de website en nieuwsbrieven boden diepgang en storytelling, terwijl sociale media en videoformaten bereik en zichtbaarheid stimuleerden, met de focus op authentieke content achter de schermen en menselijke verhalen. 

Offline werd de campagne tastbaar en zichtbaar in het dagelijks leven. Affiches, flyers, retailaanwezigheid, tentoonstellingen en on-site branding brachten Notenkrakken naar openbare ruimten en in de huiskamers van mensen. Initiatieven als de tentoonstelling ‘In een Notendop’, festivals en lokale activaties creëerden fysieke verbindingsmomenten en versterkten het gemeenschapsgevoel. 

Partnerships speelden een sleutelrol in het opschalen van de impact. Via ‘Boost Your Neighbourhood’ werden lokale initiatieven ondersteund, waardoor de campagne organisch kon groeien over regio’s heen. Bekende ambassadeurs zoals Linde Merckpoel en Adrien Devyver versterkten de boodschap bij een breder publiek. 

Door top-downcommunicatie te combineren met bottom-upactivatie werd Notenkrakken meer dan een campagne die mensen zagen – het werd een beweging waaraan mensen actief deelnamen. 

Resultaten 

Campagnehoogtepunten 2025 

• 30.000 kg walnoten verzameld door meer dan 1.000 walnotenverzamelaars 

• 50.000 nieuwe walnotenbomen geplant 

• Deelname van 150 sociale ondernemingen, waar meer dan 1.000 ‘krakken’ de noten zorgvuldig kraakten 

• 5.000 festivalbezoekers op het inclusiviteitsfestival in Bokrijk 

• 4.000 Dozen Vol Smaak (olie, muesli, pralines en koekjes met de walnoten) en 4.000 Wellnessboxen (een nieuw gamma wellnessproducten zoals after-oil, zeep en handcrème) verkocht 

• 3.250 bezoekers aan de campagnetentoonstelling ‘In a Nutshell’ 

• 5 thematische uitzendingen op Radio 2 tijdens de ‘Notenkrakkenweek’ 

• Een speciale editie van de krant ‘Notenkrakkenkrant’ (8 pagina’s) in het Belang van Limburg 

• 16.000 uur zinvol werk gecreëerd in sociale ondernemingen 

• Succesvolle samenwerking met bekende influencers/campagneambassadeurs Linde Merckpoel en Adrien Devyver 

De briefing

Grant Thornton heeft nog een weg af te leggen om de kloof met de traditionele ‘Big Four’ in consultancy te dichten – zeker op het vlak van merkbekendheid. Die achterstand inhalen is een werk van lange adem, zeker wanneer je tegelijk sterke commerciële resultaten wil neerzetten en wil meedraaien in een intense war for talent. 

Strategie & briefing

Onze samenwerking met Grant Thornton ging in 2022 van start met een strategische oefening. Die resulteerde in een challenger-narratief dat Grant Thornton positioneert als een kantoor dat met de voeten in de aarde, hands-on en dicht bij zijn klanten staat (in tegenstelling tot de meer afstandelijke Big Four), maar tegelijk kan rekenen op een sterk internationaal netwerk (iets wat kleinere lokale spelers niet kunnen bieden). Een narratief dat Grant Thornton onderscheidt als zowel dienstverlener als werkgever. 

Voor marketing introduceerden we ‘The Field’: een centrale hub waar alle content samenkomt, met een gelijknamige nieuwsbrief als motor. In het hart daarvan zit ‘On a roll’, een onderscheidend videoformat dat het strategische narratief tot leven brengt en het merk Grant Thornton – vrij letterlijk – schwung geeft. 

In elke aflevering trekt een Grant Thornton-adviseur de baan op in een bestickerde bestelwagen om een klant te bezoeken. Daar gaat hij of zij in gesprek met het vaste aanspreekpunt – vaak een CEO of CFO – over hun succesvolle samenwerking. Het voertuig is niet zomaar een visuele hook, maar een duidelijke uiting van nabijheid: Grant Thornton wacht niet tot klanten langskomen, ze rijden zelf naar hen toe. 

Geen afstandelijke, corporate thought leadership, maar verhalen uit het veld: echte klanten, echte gesprekken, in hun eigen omgeving. Zo wordt de ‘feet on the ground’-positionering van Grant Thornton tastbaar en levendig. 

Distributie

We lanceerden de eerste reeks in 2024 met 6 afleveringen – 4 in Vlaanderen en 2 in Wallonië – en breidden die in 2025 uit met 2 extra Vlaamse en 2 Waalse video’s. Die nagenoeg gelijke focus op Wallonië is strategisch: hoewel Grant Thornton vandaag het sterkst staat in Vlaanderen, wil het kantoor de groei over de taalgrens versnellen via nieuw opgerichte lokale kantoren. 

Teasers op sociale media (Meta, LinkedIn en YouTube) zorgen voor bereik en traffic, terwijl specifieke landingspagina’s met de 2 à 3 minuten durende herovideo’s zijn opgezet voor conversie, met diepgaande case-inhoud en gerichte calls-to-action. Elke nieuwe aflevering van ‘On a roll’ vormt ook de kern van de maandelijkse nieuwsbrief ‘The Field’. 

Resultaten

In 2024 genereerden de ‘On a roll’-video’s 3 miljoen impressies op sociale media. De werkelijke langetermijnimpact van deze inspanningen wordt opgevolgd via brand tracking, al waren de resultaten van de eerste campagne nog niet beschikbaar op het moment van schrijven. 

Minstens even belangrijk is de interne impact: ‘On a roll’ heeft de marketingbetrokkenheid binnen de organisatie aanzienlijk versneld. Kantoren die voorheen slechts beperkt betrokken waren, dragen nu actief bij aan contentinitiatieven en events. Over de 7 kantoren in het land heen worden nieuwe initiatieven ontwikkeld om het narratief door te trekken voorbij een zichtbaar top-of-funnel-format naar tastbare mid- en bottom-of-funnel-activiteiten zoals seminaries en webinars die directe resultaten opleveren. 

Wat begon als een videoformat is uitgegroeid tot een drijvende kracht achter de volledige marketingmotor. Grant Thornton is duidelijk ‘on a roll’, en is nog lang niet van plan om te vertragen. 

De briefing

Deutsche Bank wil zijn vermogende klanten beter begeleiden in een steeds complexere financiële wereld. Van geopolitiek tot marktdynamiek: de bank beschikt over sterke expertise, maar zocht een manier om die helder en aantrekkelijk over te brengen.  

JaJa kreeg de opdracht om die inhoud te vertalen naar toegankelijke en strategisch onderbouwde content, met Money Expert als vlaggenschip. Het magazine verschijnt drie keer per jaar en moet complexe thema’s zoals vermogensplanning of tendensen op de financiële markten op een geloofwaardige manier toegankelijk maken. Tegelijk moet de content ook digitaal inzetbaar zijn. 

Strategie & creatie

We ontwikkelden een gevarieerde contentaanpak waarin redactie, design en storytelling naadloos samenwerken. 

Centraal staat Money Expert, een high-end magazine van 52 pagina’s dat actualiteit, trends en concrete beleggingsinzichten bundelt. We kiezen bewust voor een journalistieke stijl: helder, to the point, zonder jargon en altijd inhoudelijk sterk.  

Een sleutelrol is doorheen het hele magazine weggelegd voor visual storytelling. In elke editie leggen we ook één onderwerp met de nodige diepgang visueel uit op twee pagina’s. Denk aan onderwerpen zoals goud als belegging, geopolitieke spanningen of wereldwijde schulden. Uit een overvloed aan data distilleren we een helder verhaal dat binnenkomt en bijblijft. 

Daarnaast ontwikkelen we contentformats die zowel in print als online werken. Artikels worden herschreven voor de advieswebsite van de bank, zodat inzichten breder inzetbaar zijn en langer renderen. 

Door die combinatie van sterke copy, doordacht design en visuele formats creëren we content die vertrouwen opbouwt en expertise tastbaar maakt. 

Distributie 

• Print: Money Expert, drie keer per jaar voor een vermogend klantenpubliek 
• Online: herwerkte artikels op de advieswebsite van Deutsche Bank 
• Aanvullend: redactie van kwartaalrapporten, klantenbrochures en digitale stories 

Resultaten 

• Gemiddelde leestijd: 37 minuten (bron: Custo-lezersonderzoek) 
• Hoge waardering en sterke betrokkenheid bij lezers 
• Complexe thema’s worden effectief begrepen en gewaardeerd 
• Structurele samenwerking: JaJa groeide uit tot vaste contentpartner 
• Brede inzet van formats over print en digitaal kanalen 

De Opdracht

Het doel: Tweedehands mode neerzetten als hét middel voor Gen Z om hun unieke persoonlijkheid te laten zien. We wilden een gevoel van trots creëren: tweedehands mag niet langer het ‘plan B’ zijn, maar moet de eerste keuze worden. 

De context: Kringwinkel zag zijn publiek de afgelopen jaren sterk verjongen. Met een actieve Instagram-community van (toen) ruim 10.000 volgers (voornamelijk jonge vrouwen) was dit hét moment om die enorme betrokkenheid te benutten en de positie van Kringwinkel bij deze generatie definitief te verankeren. 

Strategie & creatie 

Strategie 

1. Earned Media & winkels: We benutten het enorme netwerk van de 130+ Kringwinkels voor maximale visibiliteit op de winkelvloer en als unieke locaties voor onze expo. Daarnaast activeerden we de trouwe achterban via gerichte e-mailmarketing en authentieke storytelling. 
2. Digital-First & Trend-Jacking: De campagne was 100% gericht op de leefwereld van Gen Z, met een focus op TikTok en Meta. Door de naam “Kring Core” te gebruiken, gaven we een eigen draai aan virale trends als normcore en gorpcore. Zo gebruikten we die bekende beeldtaal als een handige afkorting voor persoonlijke stijl en identiteit. 
3. PR-boost: We zorgden voor nationale en regionale persaandacht voor maximaal bereik.  
4. Echte merkambassadeurs: Geen klassieke modellen, maar tien echte fans met elk een eigen stijl en een oprechte liefde voor Kringwinkel zorgden voor de authentieke storytelling. 

Creatie 

Samen met de bekende styliste Farah El Bastani hielden we een guerrilla-style fotoshoot in een Kringwinkel die op dat moment gewoon open was. Via een online castingcall vonden we enthousiaste fans die als model wilden schitteren. 

Tijdens de shoot bouwde het team elk uur een compleet nieuwe set op met tweedehands meubels rechtstreeks uit de winkel. Dat leverde acht totaal verschillende shoots op. Na de opnames werden alle kleren en rekwisieten terug in de rekken gelegd. Alles kwam uiteindelijk samen in de ‘Kring Core Expo’ in Oostende, met panels over fast fashion en inclusiviteit. Zo verankerden we de campagne in de kernwaarden van Kringwinkel: hun verhaal, de community en de circulaire levenscyclus van hun producten. 

Distributie 

We activeerden een volledige omnichannel-mix: 

• Paid: Gerichte advertenties op Meta en TikTok, met een dynamische castingvideo en een sterke aftermovie. 

• Owned: Organische content op onze eigen kanalen, waarbij we volop inzetten op user-generated content en de verhalen van onze ambassadeurs. Dit werd versterkt via de nieuwsbrief en de website. 

• Earned: PR die resulteerde in mooie artikels in zowel nationale als regionale media (zoals Het Nieuwsblad). 

• Experiential: De “Kring Core Expo” ging van start in Oostende en trok daarna op tournee langs steden als Sint-Niklaas, Schilde en Aalst. 

Resultaten 

Met de “Kring Core”-campagne bewezen we dat je ook met een beperkt budget een enorme impact kunt maken. Door vast te houden aan een sterke visuele identiteit op alle touchpoints, van de social feeds tot in de 130+ winkels, gaven we een krachtig signaal: tweedehands is eerste keus.  

De cijfers: 

• Onze castingvideo ging viraal bij een nieuw publiek. Maar liefst 61,4% van het bereik kwam van niet-volgers, wat leidde tot een massale instroom van nieuwe fans. 

• Het engagement op de website was uitzonderlijk hoog (bijna 80%) tijdens het hoogtepunt van de campagne. Ook de e-mailmarketing was een schot in de roos. De mailings werden door meer dan een kwart van de abonnees geopend.  

De briefing

Brusselse professionals die dagelijks goederen vervoeren (vakmensen, zelfstandigen en eigenaars van kleine ondernemingen) zijn sterk afhankelijk van auto’s en camionettes. Fileleed, parkeerboetes, brandstofkosten en steeds strengere milieubeperkingen maken hun dagelijkse mobiliteit inefficiënt en stressvol. Toch weten de meesten niet dat er al een haalbaar alternatief bestaat: de cargofiets. 

Cairgo Bike, een driejarig programma van Brussel Mobiliteit, wil het gebruik van cargofietsen door professionals versnellen via financiële incentives, opleiding en infrastructuur. Als non-profitinitiatief bestond de uitdaging er niet in fietsen te verkopen, maar wel om mentaliteiten te veranderen en te bewijzen dat cargofietsen voor professioneel gebruik realistisch auto’s of camionettes kunnen vervangen. 

De opdracht was een contentgedreven campagne te creëren die Brusselse professionals tussen 18 en 45 jaar bewust maakt en hun perceptie verandert, door (geloofwaardig en concreet) te tonen dat “een andere manier” van werken en zich verplaatsen in de stad mogelijk is. 

Strategie & creatie 

Strategie 

Ons strategisch vertrekpunt was een eenvoudige drempel: ongeloof. De meeste professionals gingen ervan uit dat cargofietsen onpraktisch waren voor hun werk. Om dat te doorbreken, vermeden we abstracte argumenten of functionele demo’s en kozen we in plaats daarvan voor storytelling via realistische use cases. 

De strategie was educatief, maar entertainment-gedreven: professionals uit verschillende sectoren tonen die hun voertuig succesvol vervangen door een cargofiets die precies op hun noden is afgestemd. Door de boodschap te verankeren in de realiteit (niet in ideologie) maakten we van duurzame mobiliteit geen principe, maar een praktische optie. 

Omdat de doelgroep professioneel en stedelijk is, gaf de distributiestrategie prioriteit aan contextuele relevantie boven massabereik, met een sterke focus op platformen waar professionals content ontdekken in een lean-back maar nieuwsgierige mindset. 

Creatie 

Het creatieve antwoord was Good Wheels, een webreeks geïnspireerd op het iconische tv-format Pimp My Ride. De twist: in plaats van een auto te pimpen, “upgradede” elke aflevering het dagelijkse werkvoertuig van een professional door het stiekem te vervangen door een op maat gebouwde cargofiets. 

In elke aflevering verrast het Good Wheels-team een andere professional, luistert het naar hun echte operationele behoeften en onthult het een tailor-made cargofietsoplossing. De reeks bracht drie echte Brusselse professionals in beeld: een ondernemer in techherstellingen, een schrijnwerker en een fotograaf – elk met radicaal andere beperkingen, ladingen en werkomgevingen. 

Om de lokale relevantie en authenticiteit te maximaliseren, was de reeks diep verankerd in de Brusselse cultuur. Ze werd gepresenteerd door de Brusselse rapper James Deano, kreeg een visuele identiteit die samen met de lokale illustrator Krump werd gecreëerd en gebruikte een jingle ingezongen door de opkomende Brusselse artieste Moni.a. Deze keuzes zorgden voor geloofwaardigheid, herkenbaarheid en culturele resonantie. 

Het resultaat was content die aanvoelde als een tv-programma in plaats van een campagne, en tegelijk een duidelijke, demonstratieve boodschap bracht: als het voor hen werkt, kan het ook voor jou werken. 

Distributie 

De afleveringen werden gepubliceerd op de eigen kanalen van Cairgo Bike (website en YouTube-kanaal) en versterkt via paid media op META (Facebook & Instagram) en LinkedIn. META zorgde voor bereik en aandacht, terwijl LinkedIn een sterke professionele affiniteit opleverde. 

De mediacampagne liep van januari tot april 2023 en was opgebouwd in twee fases: een teaserfase om nieuwsgierigheid te wekken, gevolgd door een fase met volledige afleveringen gericht op diepere betrokkenheid. Targeting combineerde professionele functies, sectoren, gedrag en interesses om een sterk gekwalificeerd B2B-publiek in heel Brussel te bereiken. 

Resultaten 

De campagne leverde sterke prestaties op zowel aandacht- als engagementmetrics: 

• 2,4 miljoen impressies en 13,3K klikken over alle platformen. 

• Benchmarkwaarden ruim overtroffen, vooral op LinkedIn, met tot 292% meer impressies dan voorspeld en veel lagere CPM’s dan verwacht. 

• Sterke kwalitatieve betrokkenheid, met positieve reacties en comments van professionals die zichzelf herkenden in de content. 

Naast de mediametrics was de meest betekenisvolle impact gedragsmatig en sociaal: de geportretteerde professionals werden echte ambassadeurs van cargofietsen. Een deelnemer, een fotograaf met een grote social following, deelde zijn traject door België spontaan met de cargofiets, wat waardevolle earned media opleverde en de impact van de campagne ook buiten de paid kanalen verlengde. 

Good Wheels toonde met succes aan dat goed gemaakte, lokaal verankerde content percepties kan veranderen en duurzame mobiliteit haalbaar, relevant en aantrekkelijk kan maken voor professionals. 

De briefing 

BerryAlloc, een internationaal vloerenmerk, klopte aan bij Propaganda Group met een duidelijke ambitie: organische zichtbaarheid opbouwen en zowel online als offline verkoop ondersteunen via een gestructureerde contentmarketingaanpak. 

De initiële briefing was gericht op twee doelstellingen. Ten eerste de algemene zichtbaarheid van BerryAlloc vergroten en een breder publiek van potentiële klanten bereiken. Ten tweede het verkoopproces ondersteunen, zowel op consumentenniveau als via distributeurs en retailpartners, door relevante en nuttige content op het juiste moment in de customer journey aan te bieden. 

Na uitgebreid onderzoek – inclusief een search listening-analyse en een grondige audit van het concurrentielandschap – tekende zich één duidelijke leemte af: consumenten stelden zeer specifieke, praktische vragen over vloeren, en geen van de bestaande marktspelers beantwoordde die adequaat. Dit vertegenwoordigde een significante organische zoekkans voor BerryAlloc. 

Strategie & creatie 

Samen met BerryAlloc ontwikkelde Propaganda het concept voor Myfloorstyle: een speciaal ontwikkelde contenthub gebouwd rond het inzicht dat consumenten in de kern op zoek zijn naar antwoorden, niet naar reclame. De strategische basis was eenvoudig maar krachtig: BerryAlloc positioneren als dé autoriteit op vlak van vloeren. 

Myfloorstyle: https://myfloorstyle.berryalloc.com/ 

Het kernconcept: ‘De 200 meest gestelde vragen over vloeren’, gevat in één enkele, SEO-geoptimaliseerde contenthub. Informatieve, hygiënische content kreeg prioriteit boven inspirerende content, op basis van de redenering dat het beantwoorden van manifeste en latente consumentenvragen sneller en meetbaarder impact genereert. 

Myfloorstyle werd in oktober 2023 gelanceerd als subdomein, met artikelen die gestructureerd zijn rondom zeer specifieke consumentenvragen, zoals hoe vloerovergangsprofielen tussen kamers te beheren of welke vloer het best geschikt is voor huisdieren. Content werd in een consistent ritme gepubliceerd en van in het begin geoptimaliseerd voor organisch zoeken. 

Distributie 

Het primaire distributiekanaal voor Myfloorstyle was organische zoekresultaten. De strategie richtte zich bewust op niet-merkgebonden zoekverkeer, waarbij gebruikers werden bereikt die geen voorkennis van BerryAlloc hadden maar actief op zoek waren naar vloeradviezen. 

Content was opgebouwd om specifieke, intentiegedreven zoekopdrachten te beantwoorden bovenaan de klanttrechter, waarmee gebruikers al bij het begin van hun beslissingsproces het BerryAlloc-ecosysteem binnenkwamen. Door vragen te targeten die concurrenten niet beantwoordden, slaagde Myfloorstyle erin een positie te veroveren in de zoekresultaten binnen een onderbenut segment. 

Resultaten 

Na ongeveer één jaar consistent publiceren valideerden de prestatiegegevens de strategie duidelijk. 

Publiekgroei 

Van maand tot maand werd groei geregistreerd in zowel nieuwe als terugkerende gebruikers. De groei van nieuwe gebruikers overtrof die van terugkerende bezoekers, wat bevestigde dat Myfloorstyle erin slaagde gebruikers aan te trekken zonder voorkennis van het merk bovenaan de trechter. De gestage toename van terugkerende bezoekers wees ook op een groeiende contentloyaliteit. 

Betrokkenheid 

De betrokkenheidsgraden overschreden 70% voor vrijwel alle contentonderwerpen, met een gemiddelde leestijd van ongeveer twee minuten per artikel. Deze cijfers bevestigen de sterke contentrelevantie en de echte interesse van lezers. 

Organisch bereik 

Organisch zoeken was verantwoordelijk voor het overgrote deel van het totale verkeer. Opvallend is dat dit verkeer bijna volledig niet-merkgebonden was: sinds de lancering bereikte Myfloorstyle meer dan 10.000 gebruikers die via geen enkel bestaand kanaal met BerryAlloc in aanraking zouden zijn gekomen. Dit zijn echt nieuwe doelgroepen, verworven tegen lage kosten dankzij SEO-investering. 

Deze resultaten tonen aan waar organische contentstrategie op rust: de voordelen bouwen zich cumulatief op. Consistent publiceren en geduld met het organische kanaal waren essentieel om deze resultaten te bereiken. 

Budget 

Het BerryAlloc-traject is opgebouwd rond een bewust beperkt budget, met de strategische focus op het maximaliseren van het organische rendement in plaats van investering in betaalde media. Het grootste deel van de middelen ging naar contentstrategie, -creatie en SEO-optimalisatie, met beperkte uitgaven voor distributie of betaalde publiciteit. 

Deze aanpak valideerde de efficiëntie van organisch contentmarketing als een langetermijninvestering in zowel merk als performance, in het bijzonder voor merken die actief zijn in overwogen aankoopscategorieën zoals woninginrichting en vloeren. 

De briefing 

Cera is een van de grootste coöperatieve organisaties van België, met meer dan 400.000 actieve aandeelhouders. Het model combineert financiële participatie met maatschappelijke impact, maar de naamsbekendheid blijft beperkt, zeker in Wallonië. Bovendien beperken strenge financiële regelgeving elke boodschap, elk kanaal en elk beeld: geen beloften, geen overdrijving, alleen feiten. 

In de economisch onzekere lente van 2025 lanceerde Cera De Warme Welkomweken met een duidelijk maar ambitieus doel: 7.000 nieuwe coöperatieve aandeelhouders werven in slechts tien weken. Het concept was eenvoudig, menselijk en effectief: word Cera-aandeelhouder en ontvang een digitale cadeaubon van €30. Maar de echte waarde zat in het welkom: een uitnodiging om deel te nemen aan een gemeenschapsgedreven model dat reinvesteert in de samenleving. 

Strategie & creatie 

De campagne was opgebouwd rond twee complementaire flows: een prospectflow gericht op koude leads en warme KBC-bankklanten die nog geen Cera-aandeelhouder waren, en een ambassadeursflow die bestaande leden aanmoedigde om vrienden en familie te werven. Elke flow volgde een gestructureerde funnel, waarbij slimme remarketing gebruikers opnieuw activeerde via platformen. 

Creatief rustte de strategie op drie pijlers: helderheid, warmte en consistentie. De incentive van €30 diende als campagneanchor, maar de boodschappen plaatsten die steevast in het bredere coöperatieve verhaal van Cera. Benefit-gedreven headlines en toegankelijke copy legden het aanbod, het proces en het doel uit. Visueel kozen we voor authenticiteit: natuurlijke composities, zacht licht en vrolijke intergenerationele interacties versterkten de gemeenschap die centraal staat in het merk. Deze look & feel werd consistent doorgevoerd op alle contactpunten, zelfs binnen de beperkingen van de financiële regelgeving. 

Distributie 

Een nauwkeurig georkestreerde mix van paid, owned en earned kanalen zorgde ervoor dat elk contactpunt een welomschreven rol vervulde. Digitale paid media omvatten Google, Microsoft, Meta, YouTube, TikTok, Reddit en native advertising voor bereik, verkeer en conversie. Organic social op Facebook en Instagram ondersteunden zichtbaarheid en geloofwaardigheid. Printplaatsingen in regionale titels zoals De Zondag en De Standaard bouwden vertrouwen op. Flyers verspreid via Plusmagazine, Libelle en Knack zorgden voor uitzonderlijke conversies. KBC-kanalen – waaronder app-pushmeldingen, intranetcontent en kantoorschermbeveligingen – activeerden het warme banksegment. E-mailcampagnes via Cera, KBC en mediapartners bleken krachtige conversiedrivers. Ten slotte boden een samplingactivatie bij Aveve-winkels en fysieke ‘Cera on the Move’-events tastbare, offline contactmomenten. 

Resultaten 

De campagne wierf 7.608 nieuwe coöperatieve aandeelhouders, waarmee het doel van 7.000 met 9% werd overtroffen en een stijging van 10% ten opzichte van het voorjaar van 2024 werd gerealiseerd. Bovendien was 38% van de nieuwe leden jonger dan 35 jaar, wat heeft bijgedragen aan een structurele verjonging van een traditioneel ouder ledenbestand. De geïntegreerde funnel bewees zijn waarde: 50% van alle conversies via owned kanalen werden geïnitieerd door een paid media-contactpunt, wat bevestigt dat paid en owned als één systeem functioneerden in plaats van afzonderlijke silo’s. 

De briefing

De ambitie? Een premium contentmagazine ontwikkelen voor Mercedes-Benz dat internationale inspiratie naadloos combineert met lokaal verankerde verhalen. 

Het magazine moet het merkimago en de merkwaarden versterken, klantloyaliteit opbouwen en tegelijk de interesse van potentiële klanten prikkelen. Daarnaast moet het een sterke culturele connectie creëren met de leefwereld van de doelgroep. 

Strategie & creatie

De volledige aanpak is geworteld in de iconische luxury positioning van Mercedes-Benz. Ze put uit herkenbare elementen uit het verleden en omarmt tegelijk de toekomst: een tijdloze visie.  

We wilden het merk positioneren binnen een exclusieve groep die investeert in premium printcontent. In een overwegend digitale wereld versterkt die keuze een onderscheidend, verfijnd en innovatief luxebeeld. Het magazine moest een tastbare merkervaring worden, ontworpen om te bewaren, opnieuw te bekijken en blijvende waarde te bieden. 

Creatie

Elke editie brengt een mix van storytelling, design en redactionele diepgang. Ze balanceert tussen internationale inspiratie en lokale relevantie, zodat ze authentiek resoneert binnen elke markt. Het resultaat is een high-end publicatie van 92 pagina’s voor Frankrijk en 132 pagina’s voor de Benelux, aangevuld met online content die specifiek werd ontwikkeld voor Zweden en Denemarken. 

Distributie

In Frankrijk wordt het magazine gedrukt in 225.000 exemplaren. Het wordt verspreid via een premium database en gedeeld tijdens exclusieve privé-events, wat de high-end positionering versterkt. 

In de Benelux bedraagt de oplage 120.000 exemplaren, gericht op een gelijkaardig zorgvuldig geselecteerd publiek. 

Parallel wordt digitale content ontwikkeld voor Zweden en Denemarken, zodat het concept zich moeiteloos vertaalt naar verschillende markten en platformen. 

Resultaten

De resultaten tonen sterke prestaties over zowel print als digitale kanalen: 

• Een zeer positieve ROI, ondersteund door doelgroeponderzoek en feedback.
• 92% van de abonnees geeft aan het magazine te willen blijven ontvangen.
• Sterke online resultaten in Zweden en Denemarken. 

Het magazine positioneert zich succesvol als een waardevol touchpoint: het versterkt de merkperceptie, verdiept klantrelaties en bewijst dat premium print een krachtige rol blijft spelen binnen een moderne luxurystrategie. 

De briefing

Toen telecomoperatoren Orange Belgium en VOO in 2024 fuseerden, greep Orange de kans om zich te positioneren als de telecompartner voor elk bedrijf, inclusief zelfstandige ondernemers. Om die ambitie tastbaar te maken, blies Orange nieuw leven in de Trophée de l’Indépendant, een award die VOO twee jaar lang gebruikte om ondernemers uit Franstalig België te erkennen, en lanceerde die opnieuw als nationale campagne. 

De opdracht voor Cypres was helder maar complex: de award rebranden naar de Orange-stijl en opschalen over de taalgrens. Het resultaat was een volledig geïntegreerde campagne met twee aparte websites (Frans en Nederlands), elk met een eigen tone of voice, ondersteund door geautomatiseerde HubSpot-workflows. Een strategische mix van video, e-mail, advertenties en redactionele content, gecombineerd met zorgvuldig gekozen partnerships, zorgde voor maximaal bereik en engagement. Dat alles met behoud van de oorspronkelijke geest van de award: de kleine zelfstandige in de schijnwerpers zetten. 

Strategie & creatie

Een duurzaam contentecosysteem gebouwd op vertrouwen 

De Trofee van de Zelfstandige vervulde een dubbele doelstelling: Belgische ondernemers in het zonnetje zetten én het vertrouwen in de B2B-diensten van Orange versterken. Door zowel Nederlandstalige als Franstalige kleine bedrijven te bereiken, wilde de campagne ook bredere naamsbekendheid opbouwen. Ondernemers zijn immers vaak lokale beroemdheden in hun gemeenschap. 

De strategische basis was een multichannelaanpak met een centrale hub. Twee dedicated websites boden deelnemers praktische informatie, inspirerende artikels en video’s van eerdere winnaars. Geïntegreerde HubSpot-workflows maakten inschrijving en opvolging naadloos. Partners zoals Accountable, SudInfo, UCM, De Zondag en Roularta hielpen het bereik van de campagne uitbreiden naar doelgroepen met minder online aanwezigheid. 

Inzichten uit eerdere edities van de Trophée de l’Indépendant stuurden de creatieve keuzes – een voordeel van de langdurige samenwerking tussen Orange Belgium en Cypres. Die kennis vormde ook de visuele identiteit. Centraal daarin: een krachtig, eenvoudig symbool: de Orange-kubus letterlijk op een voetstuk geplaatst. Herkenbaar als een logo in een logo, werd het consequent toegepast op alle touchpoints: website, e-mails, artikels en offline materiaal. 

De content zelf vond een evenwicht tussen lokale relevantie en nationale resonantie. Verhalen van lokale helden inspireerden toekomstige deelnemers, terwijl praktisch advies over het digitaliseren van klantenservice of het optimaliseren van privacy aantoonde dat Orange meer is dan een sponsor. Het positioneerde het merk als een actieve partner die investeert in ondernemerssucces. HubSpot-workflows zorgden ervoor dat de juiste content op het juiste moment de juiste doelgroep bereikte, gepersonaliseerd maar altijd coherent. 

Duurzaamheid zat van bij de start ingebakken in het project. De website werd ontworpen om mee te evolueren met de wedstrijd en kan worden hergebruikt voor toekomstige edities, waardoor het een langetermijntroef is in plaats van een eenmalige activatie. 

Distributie

Owned, paid en earned: alle wegen leiden naar de hub 

De distributiestrategie had één duidelijk doel: zoveel mogelijk ondernemers bereiken en dat bereik omzetten in inschrijvingen. De campagnewebsite diende als centrale hub waarnaar alle communicatiekanalen verwezen. 

Betaalde social ads op Meta en LinkedIn bereikten ondernemers rechtstreeks in naam van Orange. Offline en online redactionele partnerships met De Zondag, SudInfo, UCM, Accountable en Roularta vergrootten het bereik buiten digitaal actieve doelgroepen. Alle partnercontent werd gecreëerd door Cypres om consistentie in design en tone of voice over elk kanaal te garanderen. 

Resultaten

Ver boven de verwachtingen 

Het succes van de campagne was moeilijk in één cijfer te vatten, maar de getallen spreken voor zich: 

• 30,268 individuele websitesessies 

• 877 deelnemende ondernemers 

• 9,963 uitgebrachte stemmen 

De inschrijvingen kwamen zo snel binnen dat de stemfase vroeger dan gepland moest worden gelanceerd om het volume aan aanvragen te verwerken, wat de verwerkingscapaciteit van het Orange-team overtrof. De nieuwsbrief van Orange en de partnerkanalen werden geactiveerd om het stemmen te stimuleren, terwijl de deelnemers zelf hun netwerken mobiliseerden en zo de zichtbaarheid verder vergrootten. 

De Franstalige en Nederlandstalige winnaars en finalisten werden gevierd op een live-evenement op 21 mei. Maar het verhaal eindigde daar niet. De website werd omgevormd tot een permanent inspiratieplatform, met praktische tips het hele jaar door, en bouwt de Trofee van de Zelfstandige uit tot een zelfstandig merk, klaar om te groeien met elke nieuwe editie. 

De briefing

In België zijn jongvolwassenen van 18 tot 25 jaar grotendeels afgehaakt bij traditionele banken. Omdat ze worden gezien als “de bank van hun ouders”, slagen gevestigde spelers er moeilijk in om relevant te blijven voor een generatie die financieel onzeker is, allergisch is voor jargon en zeer sceptisch staat tegenover institutionele communicatie. Voor BNP Paribas Fortis had die afstand bovendien duidelijke zakelijke gevolgen: slechts 13% van het klantenbestand behoorde tot deze leeftijdsgroep, de uitstroom lag hoog en de klantenbasis verouderde snel. 

De uitdaging was duidelijk, maar delicaat. BNP Paribas Fortis moest opnieuw aansluiting vinden bij Gen Z, de uitstroom verminderen en de merkoverweging en reputatie verbeteren, zonder te concurreren op prijs. In die strijd zouden challengerbanken altijd winnen. In plaats daarvan moest het merk winnen op waarde, vertrouwen en relevantie. 

De opdracht: ontwikkel een kortlopende, contentgedreven campagne die de perceptie van BNP Paribas Fortis bij 18- tot 25-jarigen kan verschuiven en meetbare merk- én businessimpact oplevert. De content moest informeren zonder te betuttelen, native aanvoelen op sociale platformen en bewijzen dat een gevestigde bank nog altijd haar plek kan verdienen in de feed van een jong publiek. 

Strategie & creatie

Strategie 

Ons doel was om financieel sceptische jongvolwassenen opnieuw te betrekken—een doelgroep die mentaal al was afgehaakt bij communicatie van traditionele banken. Onderzoek, op basis van bestaande Gen Z-studies én een specifieke focusgroep, bracht een belangrijk inzicht aan het licht: terwijl Gen Z zich overweldigd voelt door financiële complexiteit en tegenstrijdig online advies, is ze tegelijk financieel beter geïnformeerd dan eender welke vorige generatie. 

Die spanning vormde de basis van onze strategie. In plaats van Gen Z als één homogene groep aan te spreken, omarmden we haar dualiteit door content te maken die zowel de “zelfverzekerde” als de “overweldigde” persona aanspreekt. De strategische keuze was om BNP Paribas Fortis te verschuiven van een abstracte financiële instelling naar een behulpzame, betrouwbare aanwezigheid (meer vriend dan bankier). 

Edutainment werd onze kernbenadering: korte, praktische financiële tips in een toegankelijke, niet-belerende toon, geoptimaliseerd voor social-first aandacht in plaats van klassieke reach-metrics. 

Creatie 

Het resultaat was It’s Just Finance: een shortform contentreeks die eruitziet en aanvoelt als echte gesprekken uit het leven. Het creatieve concept draaide rond een fictieve WhatsApp-achtige groepschat tussen twee kotgenoten—één financieel onderlegd, één met een pak vragen. 

Elk van de zes afleveringen behandelde een concreet geldthema (budgetteren, sparen, dagelijkse bankzaken) via spraakberichten, videocalls en tekstberichten. Alles werd gefilmd met smartphones in een lo-fi stijl, met ruimte voor emoji’s, imperfecties en Gen Z-taal om “ad fatigue” en overdreven perfectie tegen te gaan. 

Wat er casual uitzag, was doelbewust. Door overproductie, jargon en expliciete salespraat te vermijden, voelde de content native, herkenbaar en betrouwbaar. Onder de informele toon zat een serieuze ambitie: het vertrouwen én de langetermijnrelevantie van BNP Paribas Fortis heropbouwen bij een nieuwe generatie.  

Distributie

De campagne liep van november tot december 2024 op platformen waar jongvolwassenen écht tijd doorbrengen en hun aandacht besteden: TikTok, Instagram Reels, Snapchat, YouTube, Facebook Watch, Spotify, online videonetwerken en CTV-platformen. 

Elke aflevering werd aangepast naar meerdere formaten (6”, 15”, 30”, 60”) en met verschillende niveaus van branding om de tolerantie voor merkzichtbaarheid en diepgang van de boodschap te testen. De mediaplanning was dynamisch en datagedreven: formaten en afleveringen die de aandacht vasthielden, werden opgeschaald, terwijl onderpresteerders werden geoptimaliseerd of uitgefaseerd. Lookalike-doelgroepen werden opgebouwd op basis van kijkers die meer dan 50% hadden bekeken, waardoor de focus verschoof van reach naar aandacht. 

Resultaten

De campagne realiseerde zowel merk- als businessimpact. 

• Bereik & aandacht: 95% van de Belgische 18- tot 25-jarigen kwam in aanraking met de campagne. Meer dan 1,1 miljoen complete views op de 30” en 60”-formaten. De kost per complete view daalde van €1,69 (het jaar voordien) naar €0,06. De aandacht per minuut presteerde 220% boven de benchmarks. 

• Merkeffect: +6,8% overweging, +27% intentie om klant te worden, +62% merkreputatie. 

• Businessimpact: tot 4,7x meer geopende Hello bank!-rekeningen tegenover normale acquisitieperiodes, en een daling van 27% in churn bij 18- tot 25-jarigen. 

Meer dan views of likes bewees It’s Just Finance dat een gevestigde bank nog altijd relevant kan aanvoelen, door de taal van haar doelgroep te spreken en waarde te leveren op hun voorwaarden. 

De briefing

Teamleader is een Belgische SaaS scale-up die software voor werkbeheer verkoopt aan agencies en ondernemers. De agency markt was een belangrijke groeikans, maar moeilijk te kraken. 

Agencies zijn een kritisch publiek. Ze maken zelf marketing en prikken snel door campagnes heen. Bovendien is Teamleader geen agency, waardoor klassieke productmarketing weinig geloofwaardig was. 

De uitdaging: vertrouwen en merkbekendheid opbouwen bij agencies in België, Nederland en Duitsland. En Teamleader positioneren als partner om sales te stimuleren. 

Strategie & creatie

Agency Life werd opgezet als een langetermijn contentplatform, geen campagne. Vandaag is het een gevestigde waarde binnen de agencywereld in drie landen. 

Het inzicht: agencies delen zelden open kennis met elkaar. Contacten gebeuren in pitches of op award shows. Echte gesprekken over uitdagingen blijven vaak uit. 

Agency Life vult die leegte. Een plek waar agency leaders open praten over pricing, sales, hiring en team management. Niet Teamleader die vertelt wat te doen, maar agencies die van elkaar leren. 

Het programma dekt de volledige funnel met verschillende formats: 

• Podcast & nieuwsbrief (tweewekelijks)
  Eerlijke gesprekken met agency leaders en experten. De nieuwsbrief bouwt een trouw publiek op.  

• E-books
  Praktische content rond operationele uitdagingen. Ingezet als lead magnets.  

• Magazine (twee keer per jaar)
  Een printmagazine dat opvalt in een digitale wereld. Het combineert lokale en internationale perspectieven en werkt als sales tool.  

• Live events
  Kleinschalige events doorheen het jaar en een eigen stage op Work Smarter.  

Content wordt maximaal hergebruikt. Eén verhaal leeft in meerdere formats. 

Distributie

Omnichannel aanpak: podcastplatformen, nieuwsbrief, organische en betaalde social media, partnerships met vakmedia en gerichte distributie van het magazine. 

Resultaten

Sinds de lancering groeide de agency klantenbasis van Teamleader van ongeveer 3.500 naar meer dan 4.000. Agency Life speelt hierin een belangrijke rol door vertrouwen en bekendheid op te bouwen. 

Ook het bereik groeit: 3.000 maandelijkse podcastluisteraars, 3.500 nieuwsbriefabonnees en 2.000 magazines per jaar. 

De briefing

Van oktober 2024 tot februari 2025 bouwde Cypres voort op de lopende Connected-campagne van Orange Belgium met nieuwe formats, een scherpere channelmix en een hernieuwde strategische focus. Het resultaat: Connected 2.0, een volwaardig langetermijn contentprogramma gericht op Belgische kmo-ondernemers. 

Het centrale inzicht was helder: ondernemers verliezen de focus omdat ze voortdurend brandjes aan het blussen zijn. Connected 2.0 wil hen helpen herverbinden met hun oorspronkelijke ambitie en hen de tools geven om te groeien, zonder verloren te gaan in complexiteit. Dat vertaalde zich in een content-first, data-driven aanpak: elk stuk content vertrekt vanuit herkenning en empathie, gevolgd door expertise en concrete oplossingen. 

De campagne had drie concrete doelstellingen: bereik opbouwen binnen het kmo-segment, verkeer genereren naar een centrale contenthub, en kwalitatieve leads capteren via inspirerende en praktische content. 

Strategie & creatie

Een volledig contentecosysteem gebouwd rond vier pijlers 

De campagne richtte zich op Belgische B2B decision-makers tussen 25 en 55 jaar, werkzaam in bedrijven met 50 tot 1.000 medewerkers. De targeting combineerde brede doelgroepsegmentatie op basis van functie, sector en interesses met lookalike-doelgroepen en remarketingstrategieën op basis van first-party data, videobekijkers en eerdere websitebezoekers. 

De contenthub vormde de ruggengraat van de campagne, gestructureerd rond vier strategische pijlers: digitalisering, cybersecurity, hybride werken en innovatie. Het contentaanbod was breed: blogartikels, experteninterviews, podcasts, whitepapers, infografieken, zelfscans en landingspagina’s per pijler. Geen productpush, enkel relevante content die ondernemers aanzet tot reflectie – en tot actie. 

Het creatieve concept plaatste herkenning centraal. Via een reeks awareness-video’s brachten we de oorspronkelijke droom van de ondernemer opnieuw in beeld: waarom zijn ze ooit gestart? En hoe kan Orange hen helpen gefocust te blijven op net dát? Die verhaallijn liep consistent door alle campagnematerialen, van sociale media tot zelfscans. 

Om de leadkwaliteit te verbeteren, werden slimme lead hooks ingezet (waaronder zelfscans en micro-enquêtes) die rijkere data genereerden voor de salesteams. Continu performancemonitoring zorgde ervoor dat de campagne in real time kon worden bijgestuurd op basis van doelgroepgedrag en resultaten. 

Distributie

Full-funnel, van bereik tot conversie 

De distributiestrategie volgde een heldere full-funnel logica, waarbij elke fase zijn eigen kanalen, formats en KPI’s had. 

In de awarenesfase werd een reeks storytellingvideo’s verspreid via Meta, LinkedIn, YouTube en Kanaal Z. Search, display en radio versterkten het bereik over meerdere touchpoints. Deze fase bouwde ook hoogwaardige remarketingdoelgroepen op voor de volgende fases. 

In de traffic fase werden gebruikers via gerichte social- en searchadvertenties doorgestuurd naar pijlerspecifieke landingspagina’s. Native advertising en podcastcontent, ontwikkeld in samenwerking met De Tijd, verdiepten het bereik en versterkten de geloofwaardigheid. 

In de conversiefase werden videobekijkers, bezoekers van landingspagina’s en contentinteractors geretarget met gepersonaliseerde, actiegericht content. Gated assets zoals whitepapers en zelfscans captureerden data en kwalificeerden leads. Ingebedde leadformulieren op productpagina’s verlaagden de drempel voor bezoekers met hoge koopintentie. 

Daarnaast werden de owned channels van Orange Belgium (mailings, nieuwsbrieven en blogartikels) ingezet om bestaande klanten en prospects verder te engageren. Een nieuw format maakte zijn debuut: de podcast, die onafhankelijke experts een stem gaf en Orange Belgium positioneerde als een toegankelijke ICT thought leader. 

Resultaten

Alle doelstellingen overtroffen 

De resultaten overtroffen op alle vlakken de verwachtingen: 

• Awareness: 
  Campagne overtrof de doelstelling met 31%. Meer dan 20 miljoen impressies via sociale media, 1,25 miljoen impressies en 872.318 views via online video, en een radioherkenningsscore van 83,5% (+16% t.o.v. de vorige radiocampagne in 2013) 

• Traffic: 
  Ongeveer 1 miljoen clicks in totaal, waarvan 885.794 via display 

• Conversie: 
  Doelstelling overtroffen met 67,4%. 518 conversies via social en display gecombineerd. 

• Brand lift: 
  Gemiddeld +50,73%, met uitschieters voor digitalisering (+67,5%) en cybersecurity (+54%) 

Connected 2.0 bewees dat content die gebouwd is op inzicht, met zorg gecreëerd en consistent verspreid, een merk ver voorbij zijn categorie kan tillen. In de perceptie van ondernemers maakte Orange Belgium een duidelijke verschuiving: van telecomoperator naar vertrouwde ICT-partner.