Clemens Koob: “Ook België groeit naar maturiteit toe”

22 februari 2019

De man die de ICMF-studie over de plaats van content marketing in Europa uitvoerde en dus allicht het dichtst staat bij de resultaten, is Clemens Koob, Managing Director van het onderzoeksbureau zehnvier research & strategy. Hij geeft exclusief z’n kijk op de situatie.

Deze studie wordt al enkele jaren gevoerd. Welke trends op internationaal niveau vallen je op?


Allereerst is het duidelijk dat content marketing aan belang zal winnen in de communicatiemix. Daarnaast is contentmarketingstrategie belangrijker geworden. Het wordt inmiddels algemeen erkend als cruciale factor bij succesvolle content marketing. Ten derde is systematisch aan contentpromotie doen een absolute must geworden, maar de manieren waarop dat gebeurt verschillen sterk van land tot land. Ten vierde wordt de contentmarketingorganisatie steeds belangrijker: hoe bedrijven hun contentmarketingactiviteiten intern organiseren en hoe ze samenwerken met bureaus en service providers bepaalt voor een groot stuk het succes ervan. Tot slot zullen bedrijven meer en meer experimenteren met nieuwe, alternatieve contentkanalen zoals smart speakers, VR, bots, …

Wat kan je vertellen over België in deze internationale context?


Wanneer het gaat om contentmarketinginvesteringen hinkt België een stukje achter tegenover landen als Duitsland en Noorwegen. Daarnaast is er ook een kloof met betrekking tot strategie en meten: in België heeft slechts 43% van de bedrijven een duidelijk gedefinieerde contentmarketingstrategie, terwijl dit in Noorwegen 76% is en in Duitsland 71%. Terwijl in Duitsland 73% van de bedrijven een systeem heeft om de impact van hun contentmarketinginspanningen te meten (duidelijk bepaalde communicatieobjectieven, verantwoordelijkheden, budgetten…), is dit maar bij 23% van de Belgische bedrijven het geval. Aan de andere kant staat België relatief sterk als het gaat om het gebruik van socialemediaplatformen en het gebruik van verschillende contentpromotiemethoden.

 

Toont jouw studie aan dat meer ervaren landen enkele jaren geleden in de situatie zaten van België nu? Dat we met andere woorden een inhaalbeweging moeten maken?

Ik ben ervan overtuigd dat we ook in België een sterke evolutie zien en naar maturiteit toegroeien. Op basis van onze data verwachten we dat content marketing nog belangrijker zal worden, wat hand in hand zal gaan met een verdere professionalisering en het verfijnen van de initiatieven en de activiteiten.

Ontdek in detail hoe België scoort op vlak van content marketing

Benieuwd naar meer? Schrijf je in op onze nieuwsbrief.

Pieter Vereertbrugghen (Cypres): “Het pad ontstaat door het te betreden”

20 januari 2019

Starten met content marketing is een complexe oefening. Waarmee moet je rekening houden? Wat is goed en wat niet? Pieter Vereertbrugghen, voorzitter van CUSTO en managing partner van Cypres, heeft er zo z’n mening over.

Als je de eerste stappen zet in de wereld van content marketing ontdek je gauw dat het veel meer betekent dan een journalist enkele teksten laten schrijven over jouw producten en diensten.  Je dient een contentstrategie en -planop te stellen (waarom, voor wie, wanneer, kanalen, formaten,…),  nieuwe kanalen moeten worden gebouwd, een measurement framework opgezet, interne rollen moeten worden geherdefinieerd, departementen moeten (leren) samenwerken, …

Praktijk leert me dat dit voor veel bedrijven gauw onoverzichtelijk wordt. En dat is begrijpelijk. Content marketing is een complexe discipline die de manier waarop je interne en externe communicatie voert drastisch wijzigt en die een impact heeft op jouw hele interne organisatie. Kortom, content marketing veroorzaakt een aardverschuivingin de manier waarop marketeers en communicatie-experten hun job moeten doen. En daar wringt dikwijls het schoentje: waar te beginnen als je content wil, inschakelen om de relatie tussen jouw merk en jouw relaties te versterken?

Vroeger zou ik gezegd hebben: start met een strategisch plan op te stellen van wat je wil bereiken (businessdoelstellingen), welke de noden van jouw doelgroepen zijn (persona’s), … Met het verstrijken der jaren ben ik pragmatischer geworden.

Het pad ontstaat door het te betreden

Als je van start wil gaan met content marketing, beveel ik nu aan eerst een inventaris te maken van de content die je al ‘in huis’ hebt. Het is een lijst met contentitems en zijn kwantitatieve eigenschappen. Een klassieke contentinventaris legt volgende basisgegevens (of een deel ervan) vast in een Excel-sheet.

  • ID: je geeft je content een uniek identificatie- en referentienummer.
  • Titel: bij content in HTML noteer je de <h1> tag.
  • Onderwerp/categorie/thema: stel bij voorkeur vooraf een lijst van

Relevante onderwerpen/categorieën/thema’s op.

  • Omschrijving: bij printartikels kun je de inleiding of een deel ervan gebruiken, bij HTML-content de meta description. De meta description is de tekst bij een URL in een SERP (Search Engine Results Page).
  • Technisch formaat: van teksten (html, xml), beelden (jpeg, tif, png), media (swf, mp3, mp4), toepassingen (pdf, doc, xls), webbestanden (js, css), geprint artikel (magazine, productinformatie) …
  • Locatie: hier noteer je de URL, de pagina en de navigatietitel van webcontent. Registreer ook waar de content wordt opgeslagen: in je contentmanagementsysteem, in een aangepaste database, bij een extern bureau,…
  • Uitgever, auteur, eindredacteur, ‘Goedgekeurd door’: in deze rubriek houd je bij wie betrokken was bij de creatie, de beoordeling en het goedkeuringsproces.
  • Recentste update: de dag waarop jouw content voor het laatst werd
  • Taal: indien je over content in verschillende talen beschikt.

Het is nuttig je contentinventaris te vervolledigen met statistieken over webverkeer- en gebruik. Die kun je uit Google Analytics halen of uit om het even welke andere analysetoepassing. Enkele belangrijke statistieken voor HTML-pagina’s zijn:

  • Aantal bezoekers per pagina?
  • De duur van een paginabezoek en de tijd gespendeerd op de site
  • De acties die plaatsvinden op een pagina.

Voor printmateriaal kun je vergelijkbare informatie verzamelen via een enquête, die je onder de lezers voert, bijvoorbeeld met de Custometer. Maak voor je start een lijst op van alle eigenschappen die je wenst te verzamelen. Denk er bij het registreren van je gegevens aan dat hoe consequenter je dit doet, hoe gemakkelijker je later de analyse van je gegevens kunt automatiseren. Hou dus woordgebruik, cijfers, data en spelling steeds consistent.

En dan verder

Het grote voordeel van deze inventarisatie is dat je een zicht krijgt op de contentproductie binnen jouw bedrijf. Je zal verrast zijn hoeveel content er al is, hoeveel collega’s er content creëren, …

Alleen heeft deze content meestal geen context en is dus doelloos en betekenisloos.
Maar niet getreurd. Je kan dan deze inventaris vervolgens verder opbouwen door de content-items te linken aan doelgroepen (voor wie?), doelstellingen (waartoe?), aan de customer journey’s (wanneer?), …

Zo leg je de basis voor jouw strategische aanpak. Je raakt er als het ware gaandeweg mee vertrouwd. Deze strategische uitbouw kan je doen in samenwerking met een contentmarketingbureau. Dat zal je eeuwig dankbaar zijn voor jouw inventarisatie. En het zal je strategie en plan snel vooruithelpen.

Veel succes met jouw contentmarketingactiviteiten.

Content marketing, geen kost maar een investering

De grootste fout van een marketeer in content marketing

Benieuwd naar de nieuwste trends in content marketing? Schrijf u in en ontvang onze newsletter in uw mailbox.

De sweet spot in de praktijk

9 oktober 2018

Waarover moet jouw content gaan? Volgens Joe Pulizzi is de sweet spot het snijpunt tussen jouw expertise en de verwachtingen van jouw doelgroep. Klinkt evident, maar dat is het in de praktijk niet. Jansen & Janssen ging op zoek naar de sweet spot van zes binnen- en buitenlandse bekroonde cases.

1. Earnest guide to decision making

  • Bedrijf? Earnest geeft allerlei soorten leningen: van kredietkaartleningen over leningen voor verbouwingen tot zelfs ‘engagement loans’. Het belangrijkste product is een herfinanciering van de studielening, zowel voor ex-studenten als voor hun ouders. 
  • Doelgroep? Net afgestudeerde jongeren, die voor heel wat beslissingen staan. Verder studeren na een bachelordiploma? De juiste keuze voor je carrière? Een huis huren of kopen? Earnest mikt op een hoogopgeleide doelgroep (‘low-interest loans for high-potential people’). Dat blijkt uit de rationele, bijna intellectualistische aanpak van de onderwerpen.
  • Doelstelling? Awareness verhogen voor het merk Earnest.
  • Sweet spot? De ‘Earnest guide to decision making’ gaat over keuzes maken en de rationele en irrationele motieven die aan de grond van die keuzes liggen. De contenthub biedt psychologische en gedragseconomische verdieping (‘In theory’), maar ook menselijke verhalen (‘In life’) en onderbouwd advies (‘In practice’) om de juiste keuzes te maken.
  • Tip? Focus niet altijd op conversie. In dit geval sluit de sweet spot wel erg onrechtstreeks aan op het assortiment van Earnest. De contenthub van Earnest helpt de gebruiker om slimmere keuzes te maken en om zo financieel sterker te worden. Zodat de gebruiker de studielening vroeger kan afbetalen, en daarvoor – uiteraard – bij Earnest aanklopt.

2. Direct advice for dads

  • Bedrijf? De Australische verzekeringsmaatschappij HBF biedt vooral ziekteverzekeringen, maar ook woon-, auto- en levensverzekeringen. 
  • Doelgroep? Voor zwangere vrouwen en jonge moeders bestaan al bergen content: waarom niet eens mikken op de vaders? (Want wie beheert de verzekeringen in de meeste gezinnen?) De contenthub (practical advice and tips by dads for dads) is gekoppeld aan social media en aan een nieuwsbrief met content afgestemd op de leeftijd van de baby.
  • Doelstelling? Behalve de vermelding ‘powered by HBF’ is de afzender helemaal afwezig. Op dit moment wordt ook nergens verwezen naar producten van HBF. Het doel zit dus vooral in het opbouwen van een community. Dat is goed gelukt, als je kijkt naar de interactiegraad op Facebook.
  • Sweet spot? Er zijn drie grote delen: expecting, new dads en toddlers. Zo vinden vaders snel de nuttigste content voor hun specifieke levensfase. De hub gaat erg breed: praktisch advies (hoe je het best je baby ververst), info over de ontwikkeling (eerste woordjes), testimonials (wat je leert in het eerste jaar van het vaderschap), advies over je nieuwe rol (hoe je relatie verandert als er een baby is).
  • Tip? Laat het idee los dat je content over je hele productaanbod moet gaan. Een sterke sweet spot ligt in de lijn van je aanbod, maar hoeft zeker niet je hele assortiment te dekken. In principe zou je op de DAD-hub hier en daar een productgerelateerd stuk kunnen toevoegen. Wel alleen producten die aansluiten bij de noden van de doelgroep, en niet zomaar om het even welke verzekering.

Bekijk de contenthub DAD.

 

3. Ethias: Start life

De enige Belgische case uit deze lijst. Ethias was met dit project genomineerd voor een Effie, maar won er uiteindelijk geen.

  • Doelstelling en doelgroep? Ethias mikt met de campagne op jongeren die zich voor het eerst laten verzekeren. Want wie herbekijkt elk jaar zijn verzekeringen?
  • Sweet spot? Adulting is hard. Dat is de kern van de – op het eerste gezicht – merkonafhankelijke contenthub Start Life. Inhoudelijk zijn er drie grote pijlers: ‘wonen’, ‘auto’ en ‘op eigen benen’. Ze leiden elk naar producten als een huurdersverzekering, een familiale verzekering, een autoverzekering, een hospitalisatieverzekering en een reisverzekering. Maar ook hier is de content erg breed en helemaal niet productgericht: tips en weetjes voor je eerste stek, eerste hulp bij samenwonen, huurproblemen, je eerste auto, snufjes voor de auto, hotel mama verlaten, first job, besparen, … Ethias trekt alle registers open om vragen van nieuwbakken volwassenen te beantwoorden.
  • Tip? Hoe specifieker je je doelgroep en je doelstellingen bepaalt, hoe breder je kunt gaan in de sweet spot. Zeker in B2C. Speel de trefwoorden uit waar je doelgroep naar zoekt, of waar ze zeker op zouden klikken als ze zo’n stuk zouden zien verschijnen.
  • Bekijk Start Life.

 

4. Gates Industrial Safety

Bedrijf? Gates maakt aandrijfriemen en hydraulische en pneumatische aandrijving voor de industrie (energie, bouw, landbouw, transport, automotive, …) 

  • Doelgroep? Preventieadviseurs van grote industriële bedrijven. ‘You’ve got their backs. We’ve got yours.’ 
  • Doelstelling? Gates wil klanten helpen om de aangekochte producten correct en veilig te gebruiken. Met die ‘use’-content doet Gates net het tegenovergestelde van Earnest, die mikt op de eerste fase van de customer journey.
  • Sweet spotDe content is erg gefocust: alles draait rond het juiste en veilige gebruik van de Gates-producten. Wat zo vermijden klanten incidenten, een productie die stilligt, en onverwachte kosten. De website staat vol veiligheidstips (per product en per sector), how-to video’s en veiligheidsgidsen. Klanten kunnen ook een veiligheidsexpert van Gates uitnodigen voor een gratis trainingssessie. 
  • Tip? Ook een erg nauw gedefinieerde sweet spot kan goed werken. Vooral in B2B is rationele en diepgaande content belangrijk. Met een emotionele laag er bovenop toon je dat je de bezorgdheden van je klanten deelt. Dat werkt, want een B2B-aankoper is uiteindelijk ook maar gewoon een consument.

5. Nuon in Nederland: Energiekenners

  • Doelgroep? De contenthub ‘Energiekenners’ richt zich tot energie-inkopers van grote bedrijven. ‘Want energie is te belangrijk om onbelangrijk te vinden.’
  • Sweet spot? Uiteraard deelt Nuon energiekennis, tips om slimmer om te gaan met energie, info over subsidies en succesverhalen van klanten. Maar waarom we ze in dit lijstje hebben gezet, is de reeks ‘Aan de knoppen’. Hier focussen ze op specifieke branches zoals de horecabranche of de supermarktbranche. In een ‘Energieduel’ staan de cijfers van twee bedrijven naast elkaar en krijgen de twee ondernemers dezelfde energievragen voorgeschoteld. De bezoeker kan ook een ‘Branchevergelijker’ downloaden (in ruil voor een e-mailadres), met allerlei cijfers over het gemiddelde energieverbruik in zijn sector. Eenvoudig maar goed gedaan. En geen half jaar werk om het op te zetten.
  • Tip? Lijkt het onbegonnen werk om per doelgroep een aparte contentstroom te maken? Er zijn ook haalbare manieren om content te maken die dichter bij je gebruiker zit. Zoek een tof format (hier het duel) dat je voor de verschillende segmenten van je doelgroep kunt doortrekken.

Bekijk Energiekenners.

6. Warby Parker blog

Om af te sluiten: een case vol creatieve inspiratie. Van Warby Parker, een hippe brillenproducent en -winkel. De brillen zijn vooral online te koop. Als je vijf modellen bestelt via de website, mag je ze thuis vijf dagen lang testen. Voor elke bril die verkocht wordt, betaalt het bedrijf de productiekosten van een bril aan een ngo.

  • Doelgroep? Brillendragers. Hipsters. Boekenwurmen (Warby en Parker zijn twee personages uit boeken van Jack Kerouac). Retro-liefhebbers. 
  • Doelstelling? Van het brillenmerk een lovebrand maken, en er een community rond bouwen. Zodat fans hun volgende bril ook bij Warby Parker kopen.
  • Sweet spot? De belofte aan de gebruiker klinkt zo: ‘The Warby Parker blog is where we post about things we’re reading, writing, seeing, making and doing.’ De leukste onderwerpen:

 

To read: boekentips (‘Books we love’), maar ook grappige leessuggesties volgens jouw antwoord op een vraag (bijvoorbeeld de Valentijnspost ‘How do I love thee?’), en de literaire versie van ‘What’s in Your Bag?’  (bijvoorbeeld de handtas van Mrs Dalloway). 

To meet: interviews met brildesigners, verkopers, fotografen met wie ze samenwerken. Maar ook: grappige feiten over de verkopers, interviews met medewerkers aan de hand van vijf objecten op of rond hun bureau (‘Desk Job’) …   

To do: wedstrijden (neem een foto van je hond met je bril op #WarbyBarker), oproepen (‘Wear your sunglasses at work day’) …     

To see: nieuwe winkels, nieuwe snufjes (zoals stickers om je brillencase mee te pimpen), reclamecampagnes, … Zendercontent dus.

To buy: brillen natuurlijk. Nieuwe collecties, maar ook een selectie van de leukste Instagramfoto’s van fans met hun Warby Parkerbril. Met onder elke foto een link naar de productpagina van de bril in kwestie. 

Samengevat: in de content komt de retrostijl helemaal tot leven. Het gaat om de liefde voor de klassiekers, zowel in de brillenmode als in de literatuur. Maar Warby Parker slaagt er ook in om het merk menselijk te maken. Interviews met designers, oké, maar verkopers of medewerkers? Alleen door de creatieve insteek lees je die stukken met plezier. Opvallend: ze pakken helemaal niet uit met hun goede doel.  

 

Tip? De blog sluit naadloos aan op het DNA van het merk: wat vindt de ideale Warby Parker-koper tof om te lezen? Met die afgelijnde persona voor ogen heeft het merk een aantal creatieve formats bedacht, die ze op de blog bijna eindeloos kunnen volhouden.

Mis niet over content marketing en schrijf je nu in op de nieuwsbrief van CUSTO.

 

BOCA: 4 Gold voor 4 verschillende bureaus

27 april 2018

De eerste editie van de BOCA, de Best of Content Awards, zorgde voor in totaal 31 awards. Daarvoor stonden 16 verschillende bureaus in. Ook in de Gold weerspiegelde zich de veelheid aan adverteerders en bureaus. De vier Gold gingen immers naar vier verschillende campagnes van vier verschillende bureaus.

Enkel Prophets met een campagne voor de Audi A8 en The Fat Lady met de website We hebben Crohn/colitishaalden met hun gouden campagne ook nog een andere award binnen: bij Prophets ging het om een Crafmanship-award, bij The Fat Lady om een Silver. Dit laatste bureau haalde ook nog een Bronze met ‘Claim je idee’ voor DNS Belgium.

De andere twee Gold waren voor TBWA en Telenet Business (De Digitale Versnelling) en Propaganda en Belisol (Belisol magazine). Propaganda haalde verder nog een Bronze met het magazine voor Metro, terwijl TBWA nog een Silver binnenrijfde voor PlayStation (VR Backpacker).

Twee Silvers waren er voor Isobar en AB Inbev met twee campagnes voor Jupiler. Head Office van zijn kant ging naar huis met een Silver en een Craftmanship-award voor #EviDurft voor Ascento en met een Bronze voor A.S.Adventure. Voor het Knokke-Heist-magazine kreeg het een Craftmanship-award.

Het Luxemburgse bureau Maison Moderne ging dan weer naar huis met een Silver voor Luxair en Crafmanship-award voor het magazine NN Investment Partners (2) en het eigen magazine MMM.

Een Bronze tot slot was er voor Mindshare, Havas, Air, Medialaan – de Persgroep Advertising en Hotel Hungaria. Dit laatste bureau kreeg ook nog een Craftmanship-award en de persprijs mee naar huis. De laatste Craftmanship-awards waren voor Gicom (Delhaize), The Fat Lady/Propaganda (Medialaan) (2) en Cypres (bpost) (2).

7 tips om een BOCA te winnenl

Blijf op de hoogte en schrijf je in op onze nieuwsbrief

Oudsbergen. De onbestaande gemeente.

13 maart 2018

Bij f-twee krijgen ze wel vaker vragen van gemeenten om hen te helpen bij hun communicatie. Maar nog nooit kwam de vraag van een onbestaande gemeente…

De uitdaging

Oudsbergen is de naam van een gemeente die nog niet bestaat. Pas op 1 januari 2019, na de fusie van Meeuwen-Gruitrode en Opglabbeek, krijgt Oudsbergen een officieel plekje op de Limburgse landkaart. De fusie mag dan al politiek goedgekeurd zijn, willen de inwoners dit ook? Het succes hangt af van de acceptatie door de inwoners van de twee gemeenten. “Dat maakt dit project zo uniek,” aldus Frank Goetmaeckers. “De communicatie van gemeenten is voor ons gekende materie. We doen daar ook veel onderzoek naar. We kunnen meteen onze knowhow en ervaring op tafel leggen. Maar hier komt een tweede expertiseveld bij kijken dat we nog nooit konden inzetten voor overheidscommunicatie: veranderingscommunicatie.”

In de privé krijg je wel vaker te maken met M&A (Mergers & Acquisitions). De begeleiding daarvan door de communicatie is gebaseerd op een beproefde methodologie, met ondertussen klassieke technieken. M&A-technieken inzetten bij een overheid, is echter een unicum.

De oplossing

Je burgers aanspreken doe je best met een krant of een magazine. Geen enkel ander medium kan tippen aan het bereik of de appreciatiecijfers van goedgemaakte print. De communcatiediensten van Oudsbergen willen daarom een magazine, dat vooral sfeer en achtergrond brengt.

Ze starten daarnaast met een tweewekelijkse krant die focust op de activiteiten in beide gemeenten. En dat is een slimme zet, vindt Frank Goetmaeckers. “Ere wie ere toekomt. Met dat idee liepen ze zelf al een tijdje rond. Want wat brengt mensen meer samen dan samen dingen doen? Heel slim.”

Het resultaat

Een grootscheeps reorganisatie, of ze nu plaats vindt in de privé of bij de overheid, staat of valt met de medewerking van de werknemers of de inwoners. De technieken in veranderingscommunicatie (rolmodellen, early adopters, roof is burning, make it small, …) zijn krachtig.

“We zullen na één jaar ons model voor lezersonderzoek loslaten op Oudsbergen. Dat zal ook een test zijn voor het bestuur, om te zien of hun inwoners hen gevolgd zijn in dit avontuur.”

MEER INFO

  • BRAND: de gemeente Oudsbergen
  • AGENCYf-twee

ICI Paris XL-klanten omarmen Beauty&YOU magazine van HeadOffice

26 februari 2018

Content vormt een belangrijke pijler in de marketingaanpak van ICI PARIS XL. Daarom ontwikkelde Head Office het inspirerende magazine Beauty&YOU voor de retailer. Recent lezersonderzoek via de Custometer geeft het magazine een hoge tevredenheidsscore, zowel in België als Nederland, met indrukwekkende cijfers op het vlak van consumptie en evaluatie.

The Client: ICI Paris XL

Beauty&YOU werd in 2015 door Head Office voor ICI PARIS XL ontwikkeld. Het magazine focust op trends in beauty, skin care en parfum. Interessante nieuwtjes worden afgewisseld met diepgaande interviews. Het stijlvolle magazine van 76 pagina’s wordt verdeeld onder de klanten van ICI PARIS XL, en is ook online te lezen. Beauty&YOU is zo een essentieel onderdeel van de 360° aanpak van het merk.

The Challenge: content die klanten activeert

In een wereld die shift naar het digitale, dient ICI PARIS XL haar B2C-magazine meer dan ooit relevant en interessant te houden. Welke content activeert de klant om het magazine te delen? Hoe kunnen de merkwaarden worden weerspiegeld in het design? Via welke kanalen wil de klant over deze content beschikken? Want hoe meer het magazine wordt geapprecieerd en gedeeld, hoe hoger de brand awareness, impact en likeabilty.

The Solution: een multichannel approach

ICI PARIS XL kiest heel bewust voor een multichannel approach. Het magazine wordt gedeeld met de klanten van ICI PARIS XL, maar is ook online beschikbaar. Door de nadruk te leggen op sterke content en aantrekkelijk design, maakt ICI PARIS XL van Beauty&YOU een referentie op het vlak van beauty, skin care en parfum. Daarnaast wordt er extra aandacht gegeven aan fotografie en inspirerende trends, om zo volledig in lijn te liggen met de verwachtingen van de trendgevoelige klanten.

The outcome: 6 op 10 leest Beauty&YOU volledig

Beauty&YOU is geliefd bij zijn lezers: 6 op 10 leest alle bladzijden. Dat geeft een hoge tevredenheidsscore van 8.3/10 (BE) en 8/10 (NL). Beauty&YOU doet beter dan het benchmark, zowel qua consumptie als evaluatie: de gemiddelde leestijd bedraagt 32 minuten voor België, en zelfs 35 minuten in Nederland! Het magazine wordt ook vaker doorgegeven dan gemiddeld, en overtuigt met lay-out, cover, inhoud en merkimpact. Het gevolg? Meer dan 50% van de lezers zouden ICI PARIS XL aanbevelen.

“Het magazine is een winnende combinatie van beauty en lifestyle, en is perfect voor onze trendgevoelige klanten. Dit wordt bevestigd door de goede resultaten van Custometer.”
Olivia Devuyst, Brand & Store Concept Manager Benelux ICI PARIS XL.

A.S.Adventure helpt HeadOffice aan titel meest bekroonde bureau op Best Of Content Awards

Blijf op de hoogte van alle cases

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Waarom een operationeel model een must is

21 februari 2018

Niet sexy, maar broodnodig om te zorgen voor een vlotte samenwerking tussen een bureau en zijn klant. Anja De Landsheer, Partner bij Pitchpoint, over het operationeel model.

Klanten vinden bureaus vaak te duur. En dat heeft niets met hun tarieven te maken, wel met het gevoel te weinig toegevoegde waarde te krijgen. Ze hebben het gevoel niet begrepen te worden, dat alles meer tijd vraagt dan verwacht… Kortom: de flow van de uitwisseling van informatie en ideeën verloopt niet vlot.

Hoe je iets organiseert, daar wordt veel te weinig bij stilgestaan. Terwijl net de combinatie van productenkennis van de klant en het creatief vertalen van de briefing van het bureau ervoor zorgt dat uitstekende prestaties geleverd worden. Het is de interactie die vonken geeft.

Structureren om te overleven

Maar… goed nieuws: ook de uitvoering van ideeën is iets dat perfect gestructureerd kan worden. Dat doe je met een operationeel model. Dat vat de uitwisseling samen tussen twee partijen, maar ook de manier van werken aan beide zijden.

Hoe je dat doet? Door na te gaan of er voldoende relevante samenwerkingsplatformen zijn – en het is inmiddels voldoende bewezen dat e-mail niet tot die categorie hoort. Door te kijken of de rollen tussen bureau en adverteerder voor iedereen duidelijk zijn. Door te evalueren of de interne rapporteringslijnen duidelijk en transparant zijn.

Wanneer dat het geval is, zorgt het voor rust. En vermits de afspraken kunnen veranderen (en ook de mensen kunnen veranderen), zet je ze best op papier. Zo kan het meteen deel uitmaken van een ‘welkome pack’ bij een nieuwe medewerker bij bureau of adverteerder. En begint die niet meteen met stress, maar wel met rust.

Op de hoogte blijven van content marketing?

Schrijf je in op onze nieuwsbrief

Content Marketing – Van markteer tot uitgever

27 oktober 2017

Over content marketing is al heel wat inkt gevloeid. Ondertussen ligt het Belgische ‘Content Marketing – Van marketeer tot uitgever’ in de rekken.

Dat marketeers zich almaar vaker en beter als uitgever gaan gedragen, is voor strategen en makers van content geen nieuws. De evolutie is goed gedocumenteerd in de Angelsaksische wereld, maar een echt Belgisch boek ontbrak nog op het schap. Bart Lombaerts en Wouter Temmerman, twee journalisten die het contentproductiehuis SPYKE leiden, schreven daarom samen met de Koen Denolf (The Fat Lady) en Michel Libens (Propaganda) ‘Content Marketing – Van marketeer tot uitgever’ (LannooCampus).

Belgische cases

De auteurs benadrukken in het boek wat de impact is van content marketing voor een bedrijf. Het impliceert dat je op een heel andere manier naar je marketing en je communicatie gaat kijken. Een werk dat toelaat om daarbij ook naar de eigen markt te kijken, was daarom heel erg welkom. Buitenlandse voorbeelden kunnen inspireren, maar in België hebben we nood aan de visie van Belgische experts en aan lokale voorbeelden. Juist omdat de inzichten met betrekking tot de eigen markt vaak van doorslaggevend belang zijn. In het boek wordt elk hoofdstuk ingeleid door een case en een meerderheid daarvan is Belgisch. Zo doen bedrijven als Barco, SD Worx, Proximus, Colora, AS Adventure of Graydon hun verhaal.

Hameren op kwaliteit

Toch is de Belgische insteek niet de enige motivatie geweest voor ‘Van marketeer tot uitgever’. De auteurs azen op een kwaliteitsinjectie. Het boek breekt een lans voor sterke, kwaliteitsvolle content om je te onderscheiden op een moment dat heel veel bedrijven met heel veel content naar buiten komen of beginnen komen. Dat advies krijgt de lezer zeer praktisch aangeleverd, met veel aandacht voor strategie, productie of distributie, maar net zo goed voor het meten van de impact of de implicaties voor de interne organisatie. Op die manier heeft het boek voor ieder wat wils in huis. Het bevat grondstof voor zowel de starter als voor wie al in een contenttraject is gestapt.

Blik vooruit

Opvallend is dat binnen die domeinen het boek het vizier op de toekomst houdt. Dit is geen boek over 2015 of 2016. Content marketing staat allesbehalve stil, integendeel als filosofie en als discipline heeft het zich de voorbije jaren in een razend tempo ontwikkeld. Het boek heeft geen glazen bol nodig om te weten dat het tempo minstens even hoog zal blijven en kijkt dus naar wat komen zal. Het schetst een reeks van evoluties die zeer fundamenteel zullen ingrijpen op het businessmodel van bedrijven die met content in de weer zijn. Denk maar aan hoe merken zelf content verkopen. Of nog: als merken uitgevers worden, zullen ze zich ook economisch als zodanig gedragen. Merken zullen in de geldbuidel tasten om boeiende media over te nemen. Of ze zullen niet twijfelen om munt te slaan uit de sterke formats die ze creëerden.

Nieuwe marktplaatsen dienen zich aan en in het midden ervan staat de marketeer die uitgever is geworden. Hij staat daar namens een bedrijf dat een contentbedrijf is geworden, ook al bevindt de core business zich in een heel andere sector. Letterlijk ieder bedrijf zit op een berg content, maar om de interessante verhalen ook daadwerkelijk aan de oppervlakte te krijgen, is het nodig om meer dan alleen die gepassioneerde content marketeer of zijn CMO te overtuigen. Het is belangrijk om van je bedrijf een contentorganisatie te maken en je filosofie in de onderneming met succes te verspreiden.

Koop het boek

Koop de vernieuwde versie ‘Dit is content marketing’

Blijf op de hoogte van al het contentmarketingnieuws door je in te schrijven op onze nieuwsbrief.

 

Starten met content marketing: owned, paid en earned media

1 oktober 2017

Content marketing is in essentie niets meer of minder dan jouw publiek te geven wat het echt wil en nodig heeft. Maar om succesvol te zijn in content marketing, komt er meer bij kijken: je moet immers jouw publiek ook nog tot bij je relevante content krijgen.

We schreven het eerder al: content is King, maar distributie is de Queen. Die distributie gaat om de manier waarop je mensen naar je content kan lokken en wordt traditioneel opgedeeld in paid, owned en earned media die door verschillende departementen/silo’s in het bedrijf worden beheerd. En net daar wringt het schoentje… Als je optimaal gebruik wil maken van de kanalen, kies je er best voor ze perfect op mekaar af te stemmen – lees: gecentraliseerd beheren. We duiden even de drie kanalen voor jou en laten zien dat de combinatie van de drie de winnende aanpak is.

De basics

Ben je nog niet vertrouwd met de concepten paid, owned en earned? Dan moet je zeker dit schema van Newscred even aandachtig bekijken. Je ‘owned media’ zijn die kanalen die je volledig zelf beheert, zoals je website of blog. Bij ‘paid media’ betaal je één of meer andere partijen om het kanaal te gebruiken, bvb. een advertentie in een magazine of paid search. ‘Earned media’ zijn de moeilijkste omdat je je (potentiële) klant zover moet krijgen dat hij/zij jouw content voor jou verdeelt.

Wat doet owned media voor jou?

Het belangrijkste van owned media is dat je volledig zelf de controle hebt over de content die erop wordt gezet. Je kan er ook een trouw publiek mee opbouwen. Mensen die uit zichzelf naar je website of blog komen omdat ze weten dat er regelmatig frisse, interessante content te vinden is. Nog beter: met voldoende nieuwe én relevante content scoor je ook een heel stuk beter qua plekje in de zoekresultaten. Maar los van die trouwe klanten, moet je ook proberen anderen tot op je blog of website te krijgen.

Wat doet paid media voor jou?

En dat is precies wat paid media doet. Door bvb. te betalen voor ads op Google of Facebook, krijg je mensen makkelijker tot bij jouw content. Het grote nadeel is dat dit soms een dure optie kan worden, dus moet je voortdurend je resultaten in de gaten houden en bijsturen waar nodig.

Wat doet earned media voor jou?

Earned media is eigenlijk de heilige graal voor elke brand. Mensen vinden jouw content zo relevant en/of leuk, dat zij hem gaan sharen met anderen. En dat is belangrijk, zoals onderzoek van Tapfluence & Intuitive aanduidt:

"92% of consumers look to referrals from people they know"

Het perfecte trio

Die heilige graal in earned media vind je door tegelijk ook je owned en paid media optimaal in te zetten en op mekaar te laten inspelen. Goede content zorgt voor waarde, waarbij paid en owned samen spelen om je content tot bij de mensen te krijgen.

Dit schema van Newscred toont dat je in het hart van het venn-diagram moet zitten om de beste resultaten te halen.

Nog niet overtuigd? Dan geven we je nog even deze uitsmijter van One Touch Point mee:

“72% of consumers prefer an integrated approach to marketing rather than interacting with your media channels operating as distinct silos”

Starten met content marketing

Mis niets over content marketing

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

De grootste fout van een marketeer in content marketing

22 februari 2017

Content marketing is hot. Het is zo hot dat veel marketeers er zich aan verbranden. De belangrijkste reden hiervoor is dat ze traditionele marketeers blijven en dat ze de nieuwe marketing- en communicatiewereld niet voluit verstaan. Hun grootste fout is dat ze het eigen merk willen helpen.

Marketeers gaan nog te veel uit van de klassieke opvattingen van merkidentiteit. Ze denken nog teveel dat het merk zelf kan beslissen hoe de markt hen ziet. Deze MadMen-houding is echter grotendeels achterhaald, onder meer door de opkomst van het mobiele internet (de smartphone) en web 2.0 (de sociale media). Het gaat nu niet meer over wat het merk zegt, maar wel wat er wordt gezegd over het merk. Het gaat niet over merkidentiteit maar meer over een sociale identiteit.

 

Fundamenteel verschil

Dit is een fundamenteel ander uitgangspunt. Dat betekent immers dat een merk niet meer uitsluitend zender van boodschappen wordt (fig. 1), maar onderdeel van een netwerk waarin relaties, conversaties en transacties centraal staan. (fig. 2) (noot: we hebben er het agentschap bijgeplaatst als onderdeel van de cyclus. De aanwezigheid van het agentschap is uiteraard niet altijd noodzakelijk.)

Een omgekeerd model

We krijgen dus een omgekeerd model: relevante content doet een consument (en alle andere stakeholders) jouw merk contacteren – waar, wanneer en hoe hij wil.  Dat is waar content marketing verschijnt. Volgens Lee Oddenbetekent content marketing het plannen, creëren, promoten en meten van content die waarde biedt aan jouw doelpubliek en tegelijk ook waarde creëert voor je business.

Daarbij vormt jouw publiek (de consument, de klant, de medewerker, en andere stakeholders) het vertrekpunt. Wat hebben ze nodig? We maken content dat jouw publiek helpt, inspireert, entertaint, … We maken dus geen content om het merk direct te promoten.

Wat gemompel over sweet spots en earned media

Mijn ervaring is dat vele marketeers amper begrijpen wat dat is: ‘antwoorden op de noden van je publiek’.

  • OK, er wordt er wat gemompeld over ‘buyer persona’s’. Maar de marketeer beperkt zich dikwijls tot het maken van een fiche over een vermeende doelgroep, met veel te veel ‘profiling’ en veel te weinig actiegerichte informatie.
  • OK, er wordt er wat gemompeld over de ‘sweet spot’ en ‘de customer journey’. Maar de marketeer heeft amper een inzicht welke nood hij bij de consument probeert te lenigen en welke plaats content daarbij heeft.
  • OK, er wordt wat gemompeld over ‘earned media’, maar eigenlijk spreekt de marketeer over het inschakelen van de sociale media als amplificatietool.
  • OK, er wordt gemompeld over ‘teach, don’t sell’, maar in de praktijk wordt het succes van content marketing gemeten aan de gestegen sales, liefst de maand na de start van de actie.

Uiteindelijk resultaat: men produceert content die gedacht wordt vanuit het merk en zendt die op een klassieke manier, eventueel via eigen kanalen (de newsletter, de tweets, LinkedIn updates, …) of men probeert de klassieke kanalen te verschalken. Native advertising is zo een ‘truuk’. Maar het blijft reclame.

En vooral: het zal het merk niet helpen zolang de marketeer niet in staat is om content in te schakelen om het publiek te helpen.

Relevant in de context van je publiek

De kracht van content marketing ligt juist in de mogelijkheid om een communicatie op te zetten die luistert, leert en helpt. Goede content is informatie die relevant is voor en in de context van je publiek.

Dat betekent dat marketing niet langer moet denken in termen van deliverables. Stop met het uitsturen van newsletters, magazines, dm’s, als je niet weet hoe je met de verstuurde content je publiek helpt. Je moet uitgaan van dienstverlenende content.

Bij ons op het bureau heet dat ‘CAAS’: content as a service. We willen met content het publiek helpen. [Vlug even een oude kwakkel uit de wereld helpen: het publiek vindt het niet erg als content door een merk wordt uitgezonden. Integendeel. Zolang als de content hen maar helpt. En ze zullen je voor goede content belonen door ze te delen met anderen of zelfs door ervoor te willen betalen.]

En over de context van je publiek heb je geen controle over. Een marketingactie opzetten beperkt in tijd en ruimte is niet meer voldoende.

Deze CAAS-manier van denken is voor de meeste marketeers een moeilijke opdracht. Ze willen immers in de eerste plaats hun merk helpen, niet hun klant. En dat is sterker dan zichzelf. Dat is hun grootste fout. Dat zit in hun marketing-DNA ingebakken.

Ze worden er trouwens op afgerekend. Welke bedrijf wil een bonus van de medewerkers vastklikken aan hun klantentevredenheidsindex? Ik ken er een paar, maar niet veel.

Je communiceert niet alleen

En communicatie is niet het alleenrecht van marketing. Iedereen binnen het bedrijf is een potentiële communicator over jouw merk, jouw producten, jouw diensten – net zoals trouwens iedereen buiten het bedrijf dat is.

Dat betekent dat marketeers de controle verliezen. Ze komen immers uit een gecontroleerde omgeving waar ze met campagnes in paid en owned media een bepaald publiek proberen te bereiken. Dat verliezen van controle hebben ze niet graag. En tegenover earned media – ‘wat de anderen zeggen over je merk’ – voelen ze zich al helemaal machteloos. Ze zien die media als een risico, en te weinig als een opportuniteit.

Vele marketeers vallen het liefst terug op een gecontroleerde omgeving en stellen ‘content marketing’ gelijk met het publishen in owned en paid media van een resem contentpieces die kaderen binnen een campagne.

Het gaat in content marketing echter over het bouwen van een publiek door het creëren van relevante contentpieces die kaderen binnen een customer journey. Die contentpieces kunnen van alle kanten komen. En alhoewel paid media zeker nog een rol zullen spelen, zijn owned en earned media cruciaal. Marketing moet de uitbouw en het gebruik van deze owned en earned kanalen mee faciliteren.

Sales, hoe kan ik je helpen?

Content marketing vraagt ook een nauwe samenwerking tussen alle silos van het bedrijf. En dat gebeurt veel te weinig. Marketing zit nog te veel opgesloten binnen zijn silo. Nog dagelijks zijn er marketeers die krampachtig hun eigen silo, hun eigen job, afschermen van de rest van het bedrijf en bijvoorbeeld worstelen met het feit dat anderen ook aan het communiceren slaan. Dat is niet enkel de fout van marketing.

En dat is jammer. Samenwerken is hier immers de boodschap: salesmensen en customer service bijvoorbeeld zijn in principe goede luisteraars. Zij zijn gewoon om de pijn van de klant te herkennen en daar een antwoord op te geven. Wat sales nodig heeft zijn gekwalificeerde leads om hun actie (en ook hun content en hun verhaal) nauw te laten aansluiten bij de afgelegde customer journey van specifieke leads.

 

Maar marketing, sales & customer services zitten niet samen in één silo, werken niet samen in de fase van lead generation en lead nurturing. En de overdracht van marketing naar sales laat dikwijls te wensen over.

De silos gaan we echter niet kunnen neerhalen.  Maar wat we wel kunnen, is binnen de eigen organisatie structuren op poten zetten waarbij marketing nog meer luistert naar sales en customer services en vanuit hun kennis content levert die gebruik kan worden door sales en customer services om hun klanten, leads, … te helpen.  Marketing kan bij het bouwen van die bruggen een belangrijke faciliterende rol in spelen. Daarover een volgende keer een praktijkvoorbeeld.

 

Kortom

Marketeers moeten niet hun merk promoten en in het centrum zetten van hun activiteiten, maar wel het helpen van hun publiek.

Lees ons exclusief interview met Lee Odden

Meer over owned, pai den earned media in content marketing

Benieuwd naar de nieuwste trends in content marketing? Schrijf u in en ontvang onze newsletter in uw mailbox.

ICMF doe internationaal onderzoek naar content marketing

23 november 2016

Voor de tweede maal op rij komt het International Content Marketing Forum (ICMF) op de proppen met resultaten. Deze keer werden 600 beslissingsnemers binnen communicatie uit 9 verschillende landen bevraagd. We noteren enkele nieuwe trends en – vooral – veel enthousiasme en groeimogelijkheden voor content marketing.

Net als in 2015 werd het onderzoek uitgevoerd door het Zwitserse marktonderzoekbureau Zehnvier research & strategy, op basis van de enquête die het Content Marketing Forum jaarlijks houdt in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. Andere landen die deelnamen, zijn Denemarken, Kroatië, Noorwegen, Polen, Slovenië en de Verenigde Staten. Ondanks enkele nuances tussen de verschillende landen, tekenen er zich een aantal duidelijke trends af.

Wat waren de contentmarketingtrends in 2021?

TREND 1: Content marketing = het nieuwe normaal

Dat er ondertussen al meer dan 20% van het communicatiebudget aan content marketing wordt toegewezen, bewijst dat content marketing niet meer valt weg te denken uit de bedrijfscommunicatie. Die uitgaven zullen de komende jaren bovendien nog stijgen. Daarbij primeert de kwaliteit van de content trouwens voor iedereen ver boven de kwantiteit. Niet méér content dus, maar wel bétere content – een trend die ook op CMWorld 2016 duidelijk naar voren kwam.

TREND 2: Content promotie = betere resultaten

Alle deelnemers zijn het ook eens dat het gericht promoten van content via ‘paid media’ en ‘earned media’ onontbeerlijk is om meer aandacht voor de eigen content te genereren. De meeste bedrijven voorzien dan ook extra budget om deze aanpak in de toekomst nog verder uit te breiden. Je kan hier meer lezen over deze aanpak.

TREND 3: Content marketing + advertising = onklopbaar team

In tegenstelling tot de soms gangbare opinie dat content marketing en reclame tegenpolen zouden zijn, stellen de meeste beslissingsnemers net dat er absoluut geen conflict is tussen beide disciplines. Meer nog: een geïntegreerde aanpak die content marketing en advertising combineert én die slim aangepakt en uitgevoerd wordt, staat garant voor succes.

TREND 4: Grootste uitdaging = organisatie

Waar de uitdagingen voordien eerder lagen in het creëren van originele content, zien de respondenten nu vooral een probleem in de organisatie van content marketing. De verantwoordelijkheden binnen het bedrijf zouden meer gecentraliseerd moeten worden om optimaal verder te kunnen werken.

TREND 5: Het probleemkind = strategie

Uit de survey blijkt ook duidelijk dat de meeste bedrijven nog geen duidelijke content strategie hebben. Voor de ICMF een euvel waar snel een oplossing voor moet worden uitgewerkt. Tip: de Custo agencies staan je graag bij in het ontwikkelen en/of uitwerken van een content strategie.

Enkele opvallende cijfers

Je kan de highlights van de studie hier downloaden, maar we geven je alvast enkele cijfers mee die ons in het oog sprongen:

  1. 20 tot 28 % van het communicatiebudget gaat naar content marketing. Tegen 2020 zou het budget stijgen van 14 (in de V.S.) tot 69 % (Oost-Europa).
  2. 61 tot 99 % vindt dat content marketing nog belangrijker zal worden binnen de communicatiemix.
  3. 63 tot 100 % (!) van de ondervraagden vindt het promoten van de content cruciaal, wat zich ook vertaalt in extra budget hiervoor.
  4. 82 tot 96 % gelooft in de combinatie van advertising en content marketing als de sleutel tot succes.

Minder dan de helft van de bedrijven heeft een gedocumenteerde content strategie (met uitzondering van de V.S., waar de toestand iets rooskleuriger is).

Ontdek de contentmarketingtrends van 2022

Mis geen enkel Custo-nieuws

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

De rol van video binnen content marketing

23 oktober 2016

Video is duidelijk aan een opmars bezig als tool om content te brengen. De Content Marketing Association (UK) ging daarom op onderzoek uit en verzamelde niet alleen een heleboel cijfers maar ook gevarieerde en leuke cases van brands die video inzetten in hun content marketing.

Die studie van de CMA is des te interessanter als je de stelling van Cisco zou volgen dat 90% van de online trafficbinnen drie jaar uit video zal bestaan. Ook het feit dat YouTube niet langer alleenheerser is en platformen als Vine en Instagram een andere aanpak toelaten, draagt alleen maar bij tot de nood aan meer duidelijkheid over het inzetten van video in content marketing.

 

Strategisch benaderen

Clare Hill, de managing director van de CMA, geeft daarom ook aan dat het succesvol inzetten van video over meer gaat dan het creëren van content en de keuze voor een platform. Als merk moet je weten waar je je video content precies voor wil gebruiken en hoe je de resultaten kan meten (en dat gaat een stuk verder dan enkel het meten van clicks!).

 

Facts & figures

Onderstaande cijfers geven alvast een goede indicatie van de stand van zaken en de toenemende impact van video op content marketing (op middellange termijn binnen het Verenigd Koninkrijk). Als je graag meer wil weten, download dan het rapport voor extra insights en concrete cases.


Ontdek 7 tools om zelf video’s te monteren

Waarom content marketing geen kost maar een investering is

Op de hoogte blijven van het beste content marketing nieuws?